Hôm nay mấy anh em có một cuộc trao đổi thú vị với một doanh nghiệp về nhu cầu và lộ trình triển khai Kaizen & Lean. Thật “may mắn” là các vị quản lý này rất tự tin với việc cải tiến và theo đuổi mô hình Lean vì họ cho rằng họ có “rất nhiều ý tưởng cải tiến”, từ hiện trường đến quy trình, từ số liệu đến báo cáo. Có những ý tưởng rất to lớn và khi được trao đổi về những chuyện nhỏ hơn như “Access control” hay an toàn trên hiện trường thì đều “ồ, các chuyện đó đều đã được biết đến hết và sẽ triển khai trong thời gian tới”.
Khi nghĩ đễn mối quan hệ giữa Ý tưởng cải tiến & Cải tiến (thực sự được thực hiện) mới thấy thật buồn cho doanh nghiệp nào có quản lý và nhân viên bắt đầu kỳ làm việc với một đầu đầy ý tưởng cải tiến và kết thúc kỳ làm việc với một đầu thậm chí còn đầy hơn các ý tưởng cải tiến nhưng công tác hiện trường, quy trình và hiệu quả công việc không được cải thiện (thậm chí có thể còn xấu đi).
caitienchatluong 